Зингер был не просто конструктор, но и предприниматель, поэтому он сразу же захотел получить прибыль от своего творения. Первый же собранный прибор он выставил на продажу, назначив цену в $100. На 100$ в США в 1825 году можно было купить 6 коров. 

Начинающий бизнесмен просчитался — для домохозяек это была слишком высокая цена, а производители вообще не заинтересовались его открытием. Для фабрик по-прежнему гораздо выгоднее было нанимать портних, которые шили вручную, чем закупать технику и обучать персонал ей пользоваться. 

Продажи шли очень вяло, и стало ясно, что необходим партнер, который мог бы наладить производство и сбыт. 

Зингеру повезло, что на его жизненном пути повстречался предприимчивый адвокат с деньгами, умница Уильям Кларк. Да, ему пришлось отдать долю в бизнесе, но дело было поставлено разумно и с максимальной выгодой. Win-win: выигрывая сам, дай выиграть и другому! 

Кларк продумал и ввёл в процесс торговли экзотическую для той поры в США систему продаж в рассрочку. Конкуренты высмеивали, фыркали, крутили пальцем у виска, а он – делал! Это резко повысило привлекательность товара в глазах потребителей. Они теперь могли производить одежду с помощью швейной машинки и потихоньку выплачивать долг! 

А Зингер учёл все обстоятельства и решил вложить все свои средства и знания в грамотное продвижение изобретения. Целевой аудиторией были женщины, поэтому работать нужно было в первую очередь на них. Если прибор понравится им, они смогут убедить мужчин купить себе швейную машину. Предприниматель распечатал рекламные буклеты, которые стал раздавать в храмах после службы и в театрах вместе с программками. 

Основной посыл был объяснить женщинам, насколько домашняя швейная машина способна упростить им жизнь и убыстрить процесс создания новых нарядов. 

Зингеру одному из первых пришла в голову идея приглашать демонстрировать товар на выставках и ярмарках не опытных мужчин-продавцов, как это было принято, а молодых красивых девушек, которые привлекали внимание и заманивали посетителей к стенду. С точки зрения маркетинга его ходы имели результат.

И, как настоящий инженер, Зингер продолжал дорабатывать своё изобретение. Во-первых, он усовершенствовал конструкцию, повысив её надежность. Во-вторых, он сделал так, что машину можно было починить в домашних условиях. 

Для того времени это был революционный прорыв, так как обычно после поломки технику было принято выбрасывать или сдавать в ремонтную мастерскую, откуда её нужно было долго ждать, и стоило это недёшево. Со швейными машинками Зингера дела обстояли иначе — запчасти можно было заказать в магазине, а починить — самостоятельно дома, следуя инструкции. 

Главной задачей Зингера стало появление швейной машинки в каждом доме. Для этого он делал рекламу товара с позиции престижности — каждая уважающая себя хозяйка должна шить не вручную, а использовать его технику. 

Зингер впервые решил предложить свой товар не фабрикам и мастерским, а индивидуальным потребителям. Более того, он был убеждён, что самым заинтересованным его клиентом станут домохозяйки. Компания мудро относилась к психологии восприятия потребителем бренда и не скупилась на модификацию рекламы. В каждой новой стране, где предлагались машинки «Зингер» разных модификаций, фигурировала швея (или швец!) в национальной одежде. Связь с одеждой была бесхитростна и прямолинейна, но эффективно, как часы, приводила покупателей!